在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部控制是管理中的重要手段。企業(yè)內(nèi)部控制的效果如何？直接影響著企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況。實(shí)行有效的內(nèi)部控制，可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，那么如何建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度呢？

1.健全管理法律法規(guī)和公司制度

企業(yè)管理內(nèi)部控制，很大程度上受到了規(guī)章制度的監(jiān)管約束，監(jiān)管的力度與國(guó)家頒布的法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度有關(guān)。因此國(guó)家法律在財(cái)務(wù)管理中明確各個(gè)崗位的權(quán)利職責(zé)，違法行為也會(huì)受到懲罰。企業(yè)管理者也需要明確各個(gè)工作崗位的權(quán)利職責(zé)，使工作管理順利實(shí)施！

2.組織機(jī)構(gòu)控制

包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，部門崗位責(zé)任制，分工科學(xué)性，人員素質(zhì)的控制。企業(yè)管理者設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)時(shí)，需要考慮工作實(shí)際需要也需要兼顧內(nèi)部控制需要。讓機(jī)構(gòu)設(shè)置的精煉合理。企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工需要有明確的規(guī)劃。

3.預(yù)算控制

企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制，預(yù)算通常包括籌資，采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)算控制的目的是為了可以達(dá)到企業(yè)所設(shè)立的目標(biāo)，從而制定的經(jīng)營(yíng)，資本，財(cái)務(wù)等的年度收支總體計(jì)劃！

4.風(fēng)險(xiǎn)防范控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)產(chǎn)保證控制

企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資只有經(jīng)過(guò)授權(quán)才可以被接觸，這樣也是為了保證財(cái)產(chǎn)的安全。主要包括以下內(nèi)容。

（1）限制接近資產(chǎn)；只有獲得企業(yè)管理者批準(zhǔn)授權(quán)的人員，才可以解除現(xiàn)金以及其他易變資產(chǎn)，存貨資產(chǎn)。

（2）定期盤點(diǎn)實(shí)物；企業(yè)管理者對(duì)資產(chǎn)建立盤點(diǎn)制度，對(duì)于盤點(diǎn)中出現(xiàn)的差異進(jìn)行調(diào)查，分析盤虧資產(chǎn)的原因，找出責(zé)任。

（3）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行投保，增加投保物的補(bǔ)償機(jī)會(huì)，以此保護(hù)物品安全。

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