自2019年開始，“網(wǎng)紅帶貨”逐漸成為新一代互聯(lián)網(wǎng)線上銷售的衍生品，持續(xù)至今，不僅銳度不減，反而愈加火爆。對此，其中不乏一些網(wǎng)友認為，這是一種“割韭菜”的行為，只是想以此種方式賺取廣告費卻又不提供價值，事實證明，此觀點不僅不正確，更是離譜，對市場略微有點研究的人都不難發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是此種網(wǎng)紅帶貨的商業(yè)模式下隱藏的其實是一個指標、一個財務(wù)指標——存貨周轉(zhuǎn)率。

網(wǎng)紅帶貨的經(jīng)濟效益是讓人驚訝不已的，短短幾個小時，成交量就可過億，作為對比，國內(nèi)大型品牌超市在節(jié)慶日的銷售額也僅有幾百萬而已，另外值得注意的是超市所采用的經(jīng)營方式就是低價值，高周轉(zhuǎn)，即較高的存貨周轉(zhuǎn)率，舉一反三不難發(fā)現(xiàn)，其實網(wǎng)紅帶貨走的就是超市的套路。既然是同種經(jīng)營模式，那為什么網(wǎng)紅帶貨的經(jīng)濟效益會比超市高出這么多呢?想要解決此問題，那就要先從根本分析，先來看看存貨周轉(zhuǎn)率的計算公式是什么，存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷存貨的平均余額

從公式中可以了解，存貨周轉(zhuǎn)率和營業(yè)收入成正比關(guān)系，與存貨的平均余額也就是庫存商品成反比關(guān)系。較高的存貨周轉(zhuǎn)率帶來的必然是營業(yè)收入的高增長和低庫存，同時較高的存貨周轉(zhuǎn)率也反映了企業(yè)的存貨變現(xiàn)的速度，資金流轉(zhuǎn)的速度。再者說，現(xiàn)代社會分工和大規(guī)模生產(chǎn)銷售是可以降低成本的，假設(shè)現(xiàn)有10種洗發(fā)水在市面上生產(chǎn)銷售，各自市場占有率都是10%，然后來了一個大明星、大網(wǎng)紅，代言宣傳了其中一種洗發(fā)水，那么結(jié)果將會大不一樣，明星效益或是網(wǎng)紅效益會導(dǎo)致同等洗發(fā)水的市場占有率都向該代言的洗發(fā)水集中，另外隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，銷售渠道的集中，從而會導(dǎo)致產(chǎn)品本身的成本下降，這樣消費者就有可能買到價廉物美的商品，也就是所謂的物美價廉，換句話說，此種模式也是一種共贏模式，消費者、網(wǎng)紅明星、廠商，三贏。

其實，有支持網(wǎng)紅帶貨的，就有不支持的，在支持的聲浪中不乏一些反對的聲音，也有人覺得看直播買東西這種行為很蠢，覺得都是在忽悠人的，覺得產(chǎn)品都是一些賣不掉的殘次品或是臨期產(chǎn)品，其實這種想法是錯的，畢竟不是每個人都是傻子，在這個流量為王的時代，那些背靠流量的大主播，往往可以在廠商那里談到很好的價格，即便往里加一點自己的利潤，所談成的交易價格對于消費者來說也是很友好的，這也是網(wǎng)紅帶貨能持續(xù)下去的另一個原因。但是，需要注意的是，教育行業(yè)并不能適應(yīng)此種模式，由于沒有存貨的原因，即使像牛賬網(wǎng)這樣從事網(wǎng)絡(luò)會計教育的品牌，也是不能采用該種經(jīng)營模式的。

在網(wǎng)紅帶貨的經(jīng)營模式里，單看一件商品廠家可能賺得不多，但流量為王的時代，產(chǎn)生的粉絲搶購效應(yīng)，從而加速了存貨的周轉(zhuǎn)，提高了存貨的周轉(zhuǎn)率，因此，自然而然的就帶來了強悍的成交額，提高了商家的收入。網(wǎng)紅帶貨一晚的成交量，可能是你將商品放到超市一年的銷量，在一片大好的形式下，有人說銷量還行，但利潤寥寥，要知道，魚與熊掌不可兼得，沒有舍，就不會有得。

不論實體經(jīng)營還是網(wǎng)絡(luò)直播，在這個百花齊放的時代，一切都不是絕對的，沒有絕對的贏，也沒有絕對的輸，流量固然重要，但是逛街依然是人們的心頭好，百舸爭流，誰主沉浮還有待商榷。